浙江嘉兴供电公司建成“模块化2.0”变电站

随着近年消费升级,高端消费者对购买、浙江选择及应用高端瓷砖产品有着更高的要求,希望在拥有有好产品的同时也有更好的服务。

面对这样多重的压力，嘉兴建成传统家具企业该如何扭转局面？这应该是整个传统企业面临的重大困境，调整战略更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。在劳动力成本不断提升的情况下，供电公司员工的流动性和不确定性增加，使家具企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给家具企业造成很大发展压力。

2016十三五大局启幕，模块国家提出了要从供给侧调整经济增长的质量，要去库存，要去量化，要增加有效需求。随着两会政策的逐渐深入，电站近年来，电商企业依靠互联网迅速瓜分各行业市场份额，吞并着部分传统企业市场份额。房地产业进入存量时代，浙江去库存成为一大方向，住宅精装化将给家具产业会获得更多的市场销售额。

而家具设计师更要具备家具设计经验，嘉兴建成懂得操作设计软件，熟悉家具产品设计要点及工艺知识。现下中国制造业靠员工底薪获得绝对优势的局面已流失，供电公司部分企业已进入生存临界，特别是传统企业。

佛山当地的部分传统家具企业在这样的大形势下，模块却成功实现了由传统企业向互联网转型，模块依靠的正是中国中小企业互联网+全国普及工程互联网生态圈的建设成功实现了逆袭。

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